意大利石油总公司从一开始就面临两大艰巨任务：战后复兴的经济发展对能源产生了更大需求，但是意大利水能和煤炭资源不足以支撑这一增长的需求，因此需要继续从石油国大量进口石油。但是战后的国际形势已经变化，强权已无法以原来的手段得到油气资源。

还有就是在意大利内部，油气资源主要以天然气为主，为了降低对外部石油资源的依赖，意大利需要扬长避短，强化对天然气资源的开发和利用。

1957年，意大利石油总公司在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。

60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，

70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。

1989年，与VM引擎制造商组成合资公司，创办意大利VM动力科技有限公司，两家各控制40% 股份，同时为VM发动机装配售后服务用油 。

2004年以引擎配套的合作方式用VM品牌进入中国市场。

2011年开始谋求与环塔赛事的品牌合作直至环塔赛车用油的诞生——环塔润滑油（环塔赛事用油）。